7月23日 ，通为公司召开了2023年上半年工作会议 ，集团董事长任晓鹏与物流板块总经理秦蒙 、通为公司各部门负责人 、集团财务中心 、综合管理中心负责人等参加了会议 。

       通为公司总经理浦国树汇报了公司成立以来的工作情况 ：杨伙盘3-1煤半煤岩巷智能化快速掘进成套设配套项目已经成功中标 ，这是公司在煤矿智能化领域打响的第一枪 ，具有重要的示范价值 ；双龙煤业极薄煤层智能化综采工作面成套设备配套项目和三一重装合作的陕煤集团红柳林煤矿超长工作面纯水液压支架智能化配套项目 ，以及山西晋中职业技术学院煤矿智能化实训基地项目等重大项目 ，公司都在积极参与和推进中 。

       通为公司董事长王连祥从公司战略 、市场营销 、制度建设和团队建设等几个方面对公司的工作进行了总结 。他肯定了公司成立一年半以来取得的重要成果 ，同时也提出了在战略定位上不够清晰 、市场营销力量薄弱 、制度不够完善 、团队力量有待加强等几点问题 。

       集团物流板块总经理秦蒙 ，对通为公司在这一年半里取得的成绩表示肯定 ，他提出了面向未来科技引领 ，面向市场利用资源 ，头脑清醒不进则退的战略方针 ，鼓励大家利用好现有的平台和资源 、认准公司市场定位 ，提升自己 ，不断开创公司发展的新局面 。

集团董事长任晓鹏做了重要讲话 。任总对通为公司在王总和浦总的带领下 ，取得成绩表示充分的肯定 ，同时也指出发展中存在的不足 。

       会上 ，任总对通为公司的工作做了具体安排 ：第一 ，由集团人力资源部牵头 ，对通为人力资源管理进行梳理 。第二 ，由秦总配合王总和浦总 ，梳理和优化通为的项目进展 。第三 ，由集团财务管理中心统筹 ，加强财务审核 。第四 ，由集团综合管理中心牵头 ，加强对通为日常工作的规范 。

       最后 ，任总指出通为公司要从以技术为主的模式 ，发展成为以商业为主的模式 ，尽快适应资本市场 ，得到市场的认可 ，三年后可以走向资本市场 ，成为上市公司 。希望通为公司全体同仁共同努力 ，共建 、共享 、共赢 ，把通为公司建设成具有多面性 、富有战斗力的团队 ，共同打造通为公司美好未来 。