4月13日 ，6t体育集团2018年一季度经营分析会在集团公司二楼会议室召开 。集团主要领导 、各部门负责人 、各分子公司 、办事处班子成员 、业务部 、市场部 、财务部等中层管理人员共计50余人参加了会议 。

新模式 ，催生首季开门红

自去年四季度开始 ，卡一车平台新模式对集团物流业务开拓支持较好 ，各单位一季度主营指标完成较好 ，财务中心负责人张整艳通报一季度集团整体收入任务完成当期预算的134% ，同比增长106.84% ，实现一季度经营开门红 。

新高度 ，提出发展新要求

集团物流板块负责人张益铭以独特的视角与思路 ，对一季度情况作了总结 ，并对当前一季度运营作了分析 ：当前企业间的竞争是流量 、空间 、效率和转换率的竞争 ，在业务方面要继续做实业务根基 ，要“结硬寨打呆仗” ，加强对物流过程中各个要素的掌控 ，不断细化和延伸服务功能 。业务拓展中要有点 、线 、面 、体的定位思考 ，会将一个业务 “点”业务升级到了一个“面” ，学会以“面”打“点” ，组合集中优势资源 ，实施降维打击 ，增强业务拓展优势 。管理中要学会打破惯性思维 ，努力提高认知 ，不断迭代 ，提升效率 。

新形式 ，推广运营开脑洞

正式经营分析会议程结束后 ，在14日上午公司又组织与会人员以“头脑风暴”的新形式 ，对当前集团业务运营和推广工作加以深入讨论 ，活波热烈的讨论氛围使得参会人员积极踊跃发言 ，提出各类建议及创新点近百条 ，对于当期运营 、推广中存在的问题和下一步的改进建议 ，大家分析入木三分 ，意见切实中肯 ，也为下一级段的工作重点理清思路。

此次季度分析会是一次创新的会议 、突破自我的会议 ，必将进一步促进集团的转型发展 。